Nach der Gründung der ESG-Lehe erarbeiteten die damaligen Mitglieder ihr erstes Handlungs- konzept (HK-I), in dem verschiedene Projekte formuliert wurden. Es hat sich als steuerndes Instrument der Arbeit hervorragend bewährt. Die Projekte "Manöver Hausverwaltung" und "Wächterhäuser" ließen sich leider nicht realisieren. Manöver Hausverwaltung: In den Anfangsjahren der ESG-Lehe hat es mehrere Versuche gegeben, die im Ortsteil Lehe- Goethestraße agierenden Hausverwaltungen an einen Tisch zu bringen. Die Vorteile eines gemeinsamen, übergeordneten Interesses für eine Zusammenarbeit konnten den konkurrier- enden Unternehmen jedoch nicht verdeutlicht werden. Die fallweise Zusammenarbeit mit ein- zelnen Unternehmen soll in Zukunft jedoch bei Bedarf weitergeführt werden. Wächterhäuser: Ebenfalls in den Anfangsjahren der ESG-Lehe hat es seitens der Vorstandsmitglieder zahl- reiche Initiativen gegeben, im Quartier Wächterhäuser nach dem Vorbild der Stadt Leipzig zu etablieren, um einen weiteren Verfall von erhaltenswerten Häusern zu vermeiden. Trotz inten- siver Ansprache von einigen betroffenen Hauseigentümerinnen und Hauseigentümern ergab sich leider keine Bereitschaft für eine entsprechende Zusammenarbeit. Im Jahre 2017 wurde das erste Handlungskonzept grundlegend überarbeitet. Mit ihrem zweiten Handlungskonzept (HK-II) passt die ESG-Lehe ihre weitere Arbeit an vorliegende positive wie negative Erfahrungen mit den Startprojekten aus dem HK-I an und berücksichtigt neue Aspekte für die Weiterentwicklung ihrer Arbeit. Für das HK-II wurden neue Projekte formuliert. Einge Projekte aus dem HK-I, wie der "Altstadtrundweg", der "Themenabend" oder das "Wohnungsvermarktungsnetzwerk" bleiben fester Bestandteil unserer Arbeit. Sie sollen fortgeführt und weiterentwickelt werden. Regelmäßige Zusammenkünfte, die "Arbeitssitzungen", sowie öffentliche Veranstaltungen sollen dazu dienen, unsere Mitglieder für unsere Arbeit weiter zu qualifizieren und zusätzliche Mitstrei- terinnen und Miststreiter zu gewinnen. Auch hier sind wir auf einem guten Weg. Wenn wir Fragen haben, welche die Expertise von Fachleuten erfordern, laden wir zu unseren Arbeitstreffen hin und wieder auch externe ReferentInnen ein. Ein weiterer wichtiger Aspekt un- serer Arbeitstreffen ist ein kontinuierlicher Dialog mit den politisch Verantwortlichen in Bremer- haven. In gewissen Abständen - wenn wir akkuten Handlungsbedarf erkennen auch kurzfristig außer der Reihe - laden wir deshalb VertreterInnen der in der Stadtverordnetenversammlung vertretenen Fraktionen zu unseren Arbeitstreffen ein. Ohne diesen "direkten Draht" und die Unterstützung seitens der Politik wären viele unserer Aktivitäten mühsamer, mit zusätzlichen zeitlichen Verzögerungen oder gar nicht umzusetzen gewesen. Ein wesentlicher Bestandteil der "Arbeitssitzungen" ist immer auch der allgemeine Erfahrungs- und Meinungsaustausch, der uns dabei hilft, die Stimmung und den Wandel im Quartier im Blick zu behalten.
Projekte der ESG-Lehe
Eigentümerstandortgemeinschaft Lehe e.V. ‒ Verein Wohnungsvermarktungsnetzwerk
E-Mail: info@esglehe.de
Nach der Gründung der ESG-Lehe erarbeiteten die damaligen Mitglie- der ihr erstes Handlungskonzept (HK-I), in dem verschiedene Projekte formuliert wurden. Es hat sich als steuerndes Instrument der Arbeit hervorragend bewährt. Die Projekte "Manöver Hausverwaltung" und "Wächterhäuser" ließen sich leider nicht realisieren. Manöver Hausverwaltung: In den Anfangsjahren der ESG-Lehe hat es mehrere Versuche ge- geben, die im Ortsteil Lehe-Goethestraße agierenden Hausverwal- tungen an einen Tisch zu bringen. Die Vorteile eines gemeinsamen, übergeordneten Interesses für eine Zusammenarbeit konnten den konkurrierenden Unternehmen jedoch nicht verdeutlicht werden. Die fallweise Zusammenarbeit mit einzelnen Unternehmen soll in Zukunft jedoch bei Bedarf weitergeführt werden. Wächterhäuser: Ebenfalls in den Anfangsjahren der ESG-Lehe hat es seitens der Vorstandsmitglieder zahlreiche Initiativen gegeben, im Quartier Wächterhäuser nach dem Vorbild der Stadt Leipzig zu etablieren, um einen weiteren Verfall von erhaltenswerten Häusern zu vermei- den. Trotz intensiver Ansprache von einigen betroffenen Hausei- gentümerinnen und Hauseigentümern ergab sich leider keine Bereit- schaft für eine entsprechende Zusammenarbeit. Im Jahre 2017 wurde das erste Handlungskonzept grundlegend über- arbeitet. Mit ihrem zweiten Handlungskonzept (HK-II) passt die ESG- Lehe ihre weitere Arbeit an vorliegende positive wie negative Erfahrun- gen mit den Startprojekten aus dem HK-I an und berücksichtigt neue Aspekte für die Weiterentwicklung ihrer Arbeit. Für das HK-II wurden neue Projekte formuliert. Einge Projekte aus dem HK-I, wie der "Altstadtrundweg", der "Themenabend" oder das "Woh- nungsvermarktungsnetzwerk" bleiben fester Bestandteil unserer Arbeit. Sie sollen fortgeführt und weiterentwickelt werden. Regelmäßige Zusammenkünfte, die "Arbeitssitzungen", sowie öffentl- iche Veranstaltungen sollen dazu dienen, unsere Mitglieder für unsere Arbeit weiter zu qualifizieren und zusätzliche Mitstreiterinnen und Mit- streiter zu gewinnen. Auch hier sind wir auf einem guten Weg. Wenn wir Fragen haben, welche die Expertise von Fachleuten erfor- dern, laden wir zu unseren Arbeitstreffen hin und wieder auch externe ReferentInnen ein. Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Arbeitstreffen ist ein kontinuierlicher Dialog mit den politisch Verantwortlichen in Bre- merhaven. In gewissen Abständen - wenn wir akkuten Handlungsbedarf erkennen auch kurzfristig außer der Reihe - laden wir deshalb Vertre- terInnen der in der Stadtverordnetenversammlung vertretenen Fraktio- nen zu unseren Arbeitstreffen ein. Ohne diesen "direkten Draht" und die Unterstützung seitens der Politik wären viele unserer Aktivitäten mühsamer, mit zusätzlichen zeitlichen Verzögerungen oder gar nicht umzusetzen gewesen. Ein wesentlicher Bestandteil der "Arbeitssitzungen" ist immer auch der allgemeine Erfahrungs- und Meinungsaustausch, der uns dabei hilft, die Stimmung und den Wandel im Quartier im Blick zu behalten.
Projekte der ESG-Lehe
E-Mail: info@esglehe.de
Nach der Gründung der ESG-Lehe erar- beiteten die damaligen Mitglieder ihr er- stes Handlungskonzept (HK-I), in dem verschiedene Projekte formuliert wur- den. Es hat sich als steuerndes Instru- ment der Arbeit hervorragend bewährt. Die Projekte "Manöver Hausverwaltung" und "Wächterhäuser" ließen sich leider nicht realisieren. Manöver Hausverwaltung: In den Anfangsjahren der ESG-Lehe hat es mehrere Versuche gegeben, die im Ortsteil Lehe-Goethestraße agierenden Hausverwaltungen an einen Tisch zu bringen. Die Vorteile eines gemeinsamen, übergeordneten Interesses für eine Zusammenarbeit konnten den konkurrierenden Unter- nehmen jedoch verdeutlicht werden. Die fallweise Zusammenarbeit mit einzelnen Unternehmen soll in Zu- kunft jedoch bei Bedarf weitergeführt werden. Wächterhäuser: Ebenfalls in den Anfangsjahren der ESG-Lehe hat es seitens der Vor- standsmitglieder zahlreiche Initiati- ven gegeben, im Quartier Wächter- häuser nach dem Vorbild der Stadt Leipzig zu etablieren, um einen wei- teren Verfall von erhaltenswerten Häusern zu vermeiden. Trotz inten- siver Ansprache von einigen betrof- fenen Hauseigentümerinnne und Hauseigentümern ergab sich leider keine Bereitschaft für eine entsprech- ende Zusammenarbeit. Im Jahre 2017 wurde das erste Hand- lungskonzept grundlegend überarbeitet. Mit ihrem zweiten Handlungskonzept (HK-II) passt die ESG-Lehe ihre weitere Arbeit an vorliegende positive wie nega- tive Erfahrungen mit den Startprojekten aus dem HK-I an und berücksichtigt neue Aspekte für die Weiterentwicklung ihrer Arbeit. Für das HK-II wurden neue Projekte formuliert. Einge Projekte aus dem HK-I, wie der "Altstadtrundweg", der "Themen- abend" oder das "Wohnungsvermark- tungsnetzwerk" bleiben fester Bestand- teil unserer Arbeit. Sie sollen fortgeführt und weiterentwickelt werden. Regelmäßige Zusammenkünfte, die "Arbeitssitzungen", sowie öffentliche Veranstaltungen sollen dazu dienen, unsere Mitglieder für unsere Arbeit wei- ter zu qualifizieren und zusätzliche Mit- streiterinnen und Mitstreiter zu gewin- nen. Auch hier sind wir auf einem guten Weg. Wenn wir Fragen haben, welche die Ex- pertise von Fachleuten erfordern, laden wir zu unseren Arbeitstreffen hin und wieder auch externe ReferentInnen ein. Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Ar- beitstreffen ist ein kontinuierlicher Dialog mit den politisch Verantwortlichen in Bremerhaven. In gewissen Abständen - wenn wir akkuten Handlungsbedarf er- kennen auch kurzfristig außer der Reihe - laden wir deshalb VertreterInnen der in der Stadtverordnetenversammlung ver- tretenen Fraktionen zu unseren Arbeits- treffen ein. Ohne diesen "direkten Draht" und die Unterstützung seitens der Politik wä-ren viele unserer Aktivitäten mühsa- mer, mit zusätzlichen zeitlichen Verzö- gerungen oder gar nicht umzusetzen ge- wesen. Ein wesentlicher Bestandteil der "Arbeitssitzungen" ist immer auch der allgemeine Erfahrungs- und Meinungs- austausch, der uns dabei hilft, die Stim- mung und den Wandel im Quartier im Blick zu behalten.
ESG Lehe e.V. ‒ Verein
E-Mail: info@esglehe.de
im Goethe-Quartier
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